Wochenrückblick: DMOZ, Reputation Management, SEO Blogs

Wenn ich diese Woche nicht allzuviel gebloggt habe heisst das nicht, dass diese Woche nichts berichtenswertes geschehen ist. Die SEOs verabschieden sich in den Sommer-Urlaub (einer ist schon wieder da!) und auch die üblichen Verdächtigen (Nachrichtenlieferanten) legen ebenfalls eine Pause ein.

DMOZ

DMOZ Editoren Arbeit: Zwischenzeitlich waren 5 Rote und 19 Grüne in meinen DMOZ-Kats aufgelaufen. Rot steht für Websites, die augenscheinlich nicht mehr vorhanden sind (werden von einem Bot gemeldet), Grün steht für Neuanmeldungen oder verschobene Projekte. Die “Roten” habe ich überprüft (nicht dass die Site nur temporär offline war) und gelöscht. Die Grünen zur Hälfte abgearbeitet. Warum geht das nicht schneller? Weil anscheinend einige “Anmelder” nicht lesen können und alles Mögliche in eine Kat eintragen (s. gleiche IP im Screenshot), weil manche Anbieter sich nicht an die Regeln halten und (für sie genehme) Keys als Überschrift verwenden, weil kaum jemand sich die Mühe macht einigermaßen passende Beschreibungen zu liefern … so muss man für jeden Neueintrag im Schnitt 15 Minuten rechnen. Zehn Neuanmeldungen heute plus Aufräumen macht 2 1/2 Stunden ehrenamtliche Arbeit.

Irgendwann in den kommenden Wochen müssen meine Kats auch noch manuell durchforstet werden, ob sich der Schwerpunkt der eingetragenen Seiten nicht etwa geändert hat (oh, ich hatte da schon Porno unter UNIX).

Reputation Management

Wenn in den kommenden Tagen die neue IT-Freelancer erscheint, dann findet sich auch ein HowTo zur Verbesserung der Reputation im Web. Hauptzielgruppe sind Selbständige und Unternehmer aus der IT-Branche. Das Thema ist heiss, gerade in Verbindung mit Suchmaschinen. Passend zu diesem Thema möchte ich das Buch Reputation Management. Glaubwürdigkeit im Wettbewerb des 21. Jahrhunderts von Bernhard Bauhofer (SparringPartners) empfehlen. Vor allem die Ausführungen zu CEO (der selbstdarstellende Zampano mit dem dicken Sportwagen ist out) oder die Entwicklung von Shareholder Value zu Stakholder Value sind sehr erhellend. Mit Bernhard Bauhofer folgt auch ein Interview auf diesem Blog. Selber werde ich ebenfalls zu diesem Thema etwas (in Print und Online) veröffentlichen, allerdings schon mit Bezug auf Social Media Marketing und Suchmaschinen Marketing. Wo und was erscheint gibt es dann zeitnah im Wochenrückblick.

Kürzlich darüber geschrieben: Geschäftsidee Reputation Management, Reputation Management und Bewerberfalle Google, Digitale Image Probleme.

SEO Blogs

Ein klein wenig abgekupfert habe ich die Idee von Franks SEO Pool: Auf tublr.com habe ich einen eignen Blog über SEO Blogs eingerichtet. Dort werde ich über lesenswerte Weblogs berichtet, die vielleicht sogar ein klein wenig im Verborgenen wertvolle Informationen horten. Morgen (Sonntag!) werde ich mir marketing2null.de vornehmen. Sehr umfangreich und sehr informationsschwanger berichten dort Andreas Reiffen und Christof König über Performance Marketing bzw. Entwicklungen im Web 2.0 im generellen. Absolut lesenswert! Mit Andreas habe ich auch den Austausch von Gastbeiträgen vereinbart.

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Kommentare

Reputation Management
Shareholder Value. Stakeholder Value.

“Fremdwörter” mit viel heisser Luft.
Übersetzt man diese ins deutsche, lassen sich
diese Bücher sicherlich nicht mehr so gut verkaufen.

Nicht böse gemeint.

Sei über zehn Jahren lese ich bereits Bücher
die wirklich gute Ansätze aus dem Amerikanischen und Asiatischen Raum zeigen.

In Europa fällt mir spontan nicht mal “eine” Firma ein, die Ideen wie Job-Rotation (uralt aber äusserst effektiv) und vieles andere Umsetzt.

Denn das “Wertschätzungs”-Management
ist eine ganzheitliche Angelegenheit.

Motto ist und bleibt:
Schnelles Geld machen.
Qualität ist unwichtig.
Soziales Engagement nur soweit wichtig,
das man nicht “negativ” in die Schlagzeilen kommt.

Darum werden die “Empfehlungen” in diesen Büchern nur soweit Umgesetzt, wie sie dem eigenen Image Vorteile und mehr Profit einbringen.

Da lese ich lieber Deine Veröffentlichung.
Ich stelle mir vor, dass diese Bodenständiger ist. ;-)

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